Mindsetor
Voorbeeld met dummydata
Organisatie-werkdrukscan, Meting 1
Organisatiewerkdrukrapport
Blauwmolen B.V. — fictief bedrijf
Installatie- en productiebedrijf, 245 medewerkers, 5 afdelingen
Meetperiode
6 – 17 juli 2026
Alle cijfers in dit voorbeeld zijn dummydata en illustreren uitsluitend het rapportformat.
mindsetor.com
VOORBEELD
Organisatie Werkdrukrapport, Blauwmolen B.V. (fictief)
Voorbeeld
1. Samenvatting voor MT & directie
Vier afdelingen, één beeld.
01
82% deed mee. Dit rapport beschrijft de organisatie werkelijk — deelname is het eerste kerngetal.
02
Het gemiddelde is groen; de verdeling niet. 1 op de 5 medewerkers zit in het rode WHO-5-blok — bij Logistiek & Magazijn bijna 1 op 3.
03
Logistiek & Magazijn is de plek om te beginnen. Werkdruk en herstel staan er op Actie; eerstejaars herstellen het minst.
Afdelingen vergeleken per thema
P Productie
L Logistiek & Magazijn
S Sales & Klantcontact
K Kantoor & Staf
Werkdruk
Energiebalans
Stress
Herstel
Indexscore per thema (0–100, aandeel gunstige antwoorden). Zones: onder 50 Actie, 50–65 Aandacht, boven 65 Goed. Directie & MT wordt niet getoond (groep kleiner dan 15).
Drie interventies staan klaar in het actieplan (p. 9). Bij meting 2 (Q1 2027) verschijnt naast elk thema de beweging — dan wordt dit beeld een film.
Blauwmolen B.V. is een fictief bedrijf — alle cijfers zijn dummydataMindsetor, juli 2026. p. 2 / 10
VOORBEELD
Organisatie Werkdrukrapport, Blauwmolen B.V. (fictief)
Voorbeeld
2. Kerncijfers
Vier van de vijf medewerkers deden mee.
82%
Deelname
Deelname is zelf het eerste kerngetal: een respons van 82% betekent dat dit rapport de organisatie werkelijk beschrijft — niet een luidruchtige minderheid.
200 / 245
medewerkers vulden de scan volledig in
4 van 5
afdelingen rapporteerbaar (15 of meer respondenten)
5:40
mediane invultijd (min:sec), 6 – 17 juli 2026
Respons per afdeling
Productie
85%
86 van 101
Logistiek & Magazijn
83%
55 van 66
Sales & Klantcontact ◆
61%
23 van 38
Kantoor & Staf
91%
29 van 32
Directie & MT
Telt mee in het organisatietotaal, respons en uitkomsten niet apart gerapporteerd (groep kleiner dan 15)
◆ Lage respons — zie stille plekken in de data, p. 8.
Leeswijzer
Goed
Aandacht
Actie
Alle uitkomsten zijn groepscijfers. Elke doorsnede kleiner dan 15 personen wordt niet getoond — nergens in dit rapport.
Blauwmolen B.V. is een fictief bedrijf — alle cijfers zijn dummydataMindsetor, juli 2026. p. 3 / 10
VOORBEELD
Organisatie Werkdrukrapport, Blauwmolen B.V. (fictief)
Voorbeeld
3. Afdelingenmatrix
Waar het goed gaat — en waar actie nodig is.
Per afdeling de status per thema, in drie banden. Dit is de kern van het rapport: één blik, hele organisatie. Afdelingen zijn gesorteerd op urgentie.
2× Actie6× Aandacht8× Goedover 4 rapporteerbare afdelingen
Werkdruk
Energiebalans
Stress
Herstel
Meting 2
Q1 2027
Logistiek & Magazijn
n = 55. respons 83%
Actie
Aandacht
Aandacht
Actie
Productie
n = 86. respons 85%
Aandacht
Goed
Goed
Aandacht
Sales & Klantcontact
n = 23. ◆ respons 61%
Aandacht
Goed
Aandacht
Goed
Kantoor & Staf
n = 29. respons 91%
Directie & MT
8 medewerkers
n < 15
Niet gerapporteerd: groep kleiner dan 15 personen. Zo is geen enkele uitkomst tot een persoon of klein team te herleiden. Dezelfde grens geldt voor élke doorsnede in dit rapport — dat is geen beperking, maar de reden dat medewerkers eerlijk kunnen antwoorden.
In de kolom meting 2 verschijnt straks de beweging per thema (↑ verbeterd, = stabiel, ↓ verslechterd). Meting 1 is de foto; meting 2 maakt er een film van.
Goed
Aandacht
Actie
Banden per thema op basis van gevalideerde drempelwaarden — zie verantwoording, p. 10.
Blauwmolen B.V. is een fictief bedrijf — alle cijfers zijn dummydataMindsetor, juli 2026. p. 4 / 10
VOORBEELD
Organisatie Werkdrukrapport, Blauwmolen B.V. (fictief)
Voorbeeld
4. Welzijn — WHO-5
Het gemiddelde oogt gezond. De verdeling niet overal.
Welzijn is gemeten met de WHO-5 Well-Being Index (schaal 0–100). We rapporteren de verdeling over banden, niet alleen het gemiddelde — gemiddelden verbergen de mensen om wie het gaat.
Hele organisatie (n = 200)
gemiddelde: 66 / 100
Goed
Aandacht
Actie (laag welzijn)
Het gemiddelde (66) is comfortabel groen. Toch zit 1 op de 5 medewerkers in het rode blok — dáár gaat dit rapport over.
Verdeling per afdeling
Productie n = 86
Logistiek & Magazijn n = 55
Sales & Klantcontact n = 23 ◆
Kantoor & Staf n = 29
Percentages per afdeling, in % van de respondenten. Logistiek & Magazijn heeft het grootste rode blok (31%) — zie het actieplan, p. 9. ◆ lage respons: lees met terughoudendheid.
Blauwmolen B.V. is een fictief bedrijf — alle cijfers zijn dummydataMindsetor, juli 2026. p. 5 / 10
VOORBEELD
Organisatie Werkdrukrapport, Blauwmolen B.V. (fictief)
Voorbeeld
5. Energiebalans — BAT-12
Uitputting is de dimensie om te volgen.
De Burnout Assessment Tool (BAT-12) meet vier dimensies van energieverlies. Per dimensie: het aandeel medewerkers boven de officiële risicodrempel (n = 200).
Uitputting
24%
Mentale distantie
15%
Cognitieve ontregeling
11%
Emotionele ontregeling
9%
Schaal 0–100% van de respondenten; drempels volgens Schaufeli et al. (2020). Bijna 1 op de 4 medewerkers scoort verhoogd op uitputting — in de matrix zichtbaar als het energiethema van Logistiek & Magazijn (Aandacht) en de herstelscores op p. 7.
Stress — PSS-4
Ervaren stress: 11% in de verhoogde band.
Gemeten met de Perceived Stress Scale (PSS-4). Verhoogde stress concentreert zich bij Logistiek & Magazijn en Sales & Klantcontact — beide staan in de matrix op Aandacht.
Wat dit wél en niet zegt
Deze scores signaleren waar energie weglekt; ze voorspellen niets en diagnosticeren niemand. Ze wijzen aan wáár het gesprek en het actieplan moeten beginnen — scores zijn een momentopname, geen diagnose.
Blauwmolen B.V. is een fictief bedrijf — alle cijfers zijn dummydataMindsetor, juli 2026. p. 6 / 10
VOORBEELD
Organisatie Werkdrukrapport, Blauwmolen B.V. (fictief)
Voorbeeld
6. Werksituatie
De context achter de cijfers.
Zes stellingen over de dagelijkse werksituatie leveren de hot-spots waar het actieplan op is geschreven. Aandeel medewerkers dat het (helemaal) eens is (n = 200).
De samenwerking in mijn team loopt goed
81%
Mijn inzet wordt gezien en erkend
72%
Ik kan mijn werk grotendeels zelf indelen
68%
Ik kan na een piekperiode voldoende herstellen
61%
Ik kan mijn werk binnen mijn uren afronden
54%
Ik werk wekelijks of vaker over
31%
De laatste stelling is omgekeerd: een hoger percentage is hier het signaal. Structureel overwerk raakt vooral Productie en Logistiek & Magazijn — zie actie 2, p. 9.
6b, Dienstjaren
Eerstejaars herstellen het minst.
% positief per thema
< 1 jaar, n = 38
1 – 5 jaar, n = 87
> 5 jaar, n = 75
Werkdruk
58%
52%
55%
Energiebalans
60%
64%
69%
Stress
62%
66%
71%
Herstel
48%
63%
66%
Alle dienstjaarbanden tellen 15+ respondenten en mogen dus getoond worden. Medewerkers in hun eerste jaar scoren duidelijk lager op herstel (48%) — een signaal voor onboarding en roostering, niet voor individuen.
Blauwmolen B.V. is een fictief bedrijf — alle cijfers zijn dummydataMindsetor, juli 2026. p. 7 / 10
VOORBEELD
Organisatie Werkdrukrapport, Blauwmolen B.V. (fictief)
Voorbeeld
7. Druk × energie
Eén beeld, hele verhaal.
Afdelingen geplot op ervaren werkdruk en energiebalans. Rechtsonder is de let-op-hoek: hoge druk én lage energie. Bolgrootte = aantal respondenten.
hoge energie, lage druk
hoge energie, hoge druk
lage energie, lage druk
let-op-hoek
hoge druk, lage energie
ervaren werkdruk →
energiebalans →
Stille plekken in de data
◆ Sales & Klantcontact — respons 61%. Hier weten we het minst; lage respons is zelf een signaal. Geen interpretatie zonder het gesprek — zie actie 3.
Directie & MT — niet gerapporteerd (n < 15). Wat we niet tonen, is ook informatie: de grens beschermt iedereen, ook bovenin.
Blauwmolen B.V. is een fictief bedrijf — alle cijfers zijn dummydataMindsetor, juli 2026. p. 8 / 10
VOORBEELD
Organisatie Werkdrukrapport, Blauwmolen B.V. (fictief)
Voorbeeld
8. Actieplan — komend kwartaal
Nooit data zonder actie.
Drie concrete interventies, geschreven op de gevonden hot-spots. Elk met eigenaar, startmoment en wat meting 2 ervan laat zien.
01
Roosterreview & hersteltijd op piekmomenten
Signaal: Logistiek & Magazijn staat op Actie voor werkdruk én herstel; het rode WHO-5-blok is er het grootst (31%). Actie: roosters op piekmomenten doorlichten en hersteltijd na pieken expliciet inplannen, samen met het team.
Eigenaar, teamleiders + planning, met HRStart, augustus 2026Meting 2, werkdruk- en herstelband naast meting 1
02
Overwerk zichtbaar maken en begrenzen
Signaal: 31% werkt wekelijks of vaker over, geconcentreerd bij Productie en Logistiek. Actie: overuren maandelijks op teamniveau rapporteren en per team een grens afspreken; structureel overwerk wordt een agendapunt, geen gewoonte.
Eigenaar, operationeel managementStart, augustus 2026, maandelijksMeting 2, overwerkfrequentie naast meting 1
03
Het gesprek openen waar het stil was
Signaal: Sales & Klantcontact deed het minst mee (61%). Actie: teamgesprek over de drempels om deel te nemen — anonimiteit, timing, nut — zonder de uitkomsten te interpreteren. Doel: bij meting 2 een respons van 80% of hoger.
Eigenaar, teamlead Sales + HRStart, september 2026Meting 2, respons per afdeling naast meting 1
Deze interventies herkennen, signaleren en verbinden — het rapport belooft geen uitkomsten. Meting 2 toont twee momentopnames naast elkaar; de lezer ziet de beweging.
Blauwmolen B.V. is een fictief bedrijf — alle cijfers zijn dummydataMindsetor, juli 2026. p. 9 / 10
VOORBEELD
Organisatie Werkdrukrapport, Blauwmolen B.V. (fictief)
Voorbeeld
Tot slot
Dit is het startpunt,
niet het eindresultaat.
Meting 1 is een foto. Bij meting 2 (Q1 2027) zet Mindsetor beide momentopnames naast elkaar: per afdeling, per thema, met de beweging gemarkeerd (↑ = ↓) — en één regel voor de boardroom: hoeveel afdelingen verlieten de Actie-band, en waar vraagt het opnieuw aandacht. Zo wordt werkdruk geen eenmalig onderzoek, maar een ritme van meten, doen en opnieuw kijken.
Verantwoording & bronnen
Instrumenten. Energiebalans: Burnout Assessment Tool (BAT-12), verbatim en onder licentie — Schaufeli, W. B., Desart, S., & De Witte, H. (2020). Burnout Assessment Tool (BAT) — Development, Validity, and Reliability. International Journal of Environmental Research and Public Health, 17(24), 9495. Welzijn: WHO-5 Well-Being Index — WHO Collaborating Centre in Mental Health, Psychiatric Center North Zealand (1998). Stress: Perceived Stress Scale (PSS-4) — Cohen, S., Kamarck, T., & Mermelstein, R. (1983). A global measure of perceived stress. Journal of Health and Social Behavior, 24(4), 385–396. Werksituatie: zes eigen stellingen (workload, erkenning, samenwerking, herstel, autonomie, overwerk).
Methode & privacy. Digitale vragenlijst (± 7 minuten), afgenomen 6 – 17 juli 2026; respons 200 van 245 (82%). Uitsluitend groepsrapportage met een ondergrens van 15 respondenten voor elke doorsnede; kleinere groepen worden niet getoond. Individuele resultaten zijn alleen zichtbaar voor de medewerker zelf en nooit voor de werkgever. Banden per thema volgens de drempelwaarden van de genoemde instrumenten. Scores zijn een momentopname, geen diagnose.
Mindsetor
Organisatie Werkdrukrapport, voorbeeldversie 1.0, fictief bedrijf, dummydata, p. 10 / 10